1. Kannst du dich kurz vorstellen?
Rainer Vollmer
53 Jahre: verheiratet, 2 Söhne 

Beruf: Diplom Finanzwirt, Vorsitzender des Hauptpersonalrat im Finanzministerium NRW
Schalke Fan seit vier Jahrzehnten
S04-Mitglied seit 2006
Fanclub Vorsitzender Niederberg Knappen, Mitglied SC
Aufsichtsratsvorsitzender beim SFCV

2. Warum hast du dich für den Wahlausschuss beworben?
Weil mir der Verein am Herzen liegt. Darüber hinaus bringe ich auch noch die nötigen Fachkompetenzen mit.


So bin ich durch meine berufliche Tätigkeit in verschiedenen Auswahlgremien tätig. 
Hierbei geht es insbesondere um die Selektion potentieller Bewerber für das mittlere Management der Finanzverwaltung. Des Weiteren bin ich in meiner Position für die Aus- und Fortbildung der Bediensteten in sämtlichen Finanzämtern NRWs zuständig.

Außerdem bin ich durch meinen Beruf in Kommunikation und Verhandlungsführung geschult, sodass ich mir sicher bin, konstruktive Gespräche mit den Bewerbern für den Aufsichtsrat führen zu können, um die richtigen Kandidaten auszuwählen.

3. Warum sollten Schalker ausgerechnet dich wählen?
Vorrangig möchte ich künftig die besten Kandidaten zum Wohle des Vereins aussuchen. 
Hierbei meine ich nicht nur den sportlichen und wirtschaftlichen Komplex, sondern den gesamten Verein mit allem was dazu gehört, einschließlich der großen Fangemeinde.

4. Was macht für dich einen guten Aufsichtsrats-Kandidaten aus?
Der ideale Kandidat sollte Leidenschaft für den FC Schalke 04 besitzen und nach dem Leitbild handeln und dieses wahren. Weiterhin sollte er über Fachkompetenz in den Bereichen Rechnungswesen und Management verfügen. Hilfreich wären zudem Kontakte zur Wirtschaft und/ oder Politik. Persönlich sollte er authentisch, kooperativ und insbesondere konfliktfähig sein, aber auch Verständnis und Einblick in das spezielle Umfeld von Schalke haben. 
Ihm muss es gelingen, die Verbindung zwischen Mitglieder- und wirtschaftlichen Interessen zu schaffen.

5. Wie beurteilst du die Arbeit des Aufsichtsrats in den letzten Jahren?
Die Arbeit war in den letzten Jahren durchaus positiv, allerdings gibt es auch einiges an Verbesserungspotential. Die Ausgabenseite des Vereins muss optimiert werden. 
Auch war die Entscheidung zu Viagogo und der spätere Umgang mit dem Thema vom Aufsichtsrat unglücklich. Hier wären ausgleichende Verhandlungskompetenzen notwendig gewesen.

6. Wie beurteilst du die mögliche Änderung der Anzahl an kooptierten Mitgliedern im Aufsichtsrat?
Der Aufsichtsrat ist neben der Mitgliederversammlung das wichtigste Gremium im Verein und sollte daher demokratisch legitimiert werden.

7. Wie beurteilst du die Arbeit des Wahlausschuss in den letzten Jahren?
Ich möchte in den nächsten Jahren die Arbeit optimieren, um so mit dem neuen Wahlausschuss noch kompetentere Kandidaten zur Wahl zum Aufsichtsrat zuzulassen.

8. Sollte man den Wahlausschuss reformieren? Wenn ja, wie?
Grundsätzlich würde ich keine Veränderung vornehmen.

Man kann allerdings über das Wahlverfahren nachdenken und ein rollierendes System einführen. So bleiben Kompetenzen und Wissen erhalten, die bei einer kompletten Neuwahl (mit ggf. komplett neuen Mitgliedern) verloren gehen können